进入2018年，公司将煤气车间、制氧车间确立为首批“三个零”示范单位，并进行了挂牌。
    经过前期的对标整改和近段时间的改进提升，两示范单位在现场管理水平、员工精神面貌等方面均发生了大的变化，已走到了各单位的前列。实施过程中两车间以标杆单位样板标准为目标，积极寻求创新举措，将争创“标杆”作为对标创优的落脚点，通过制定《标杆车间实施办法》，以推行军事化管理为基础，以提高班组管理水平、加强风险管控和隐患排查及8S现场管理为出发点，进一步分解指标，落实责任，狠抓过程实施，持续改进、规范现场管理模式，在现场管理方面取得了良好成绩，职工精神面貌、制度的执行力以及车间现场环境卫生水平等均取得了阶段性成果。

（员工面对面交接工作）

（员工进行列队训练）

（现场管理、定置管理显著提升）

    随着煤气车间、制氧车间“三个零”标杆单位的示范作用，其他科室、车间（如安全科、质管中心、轧钢车间、起重车间等）也积极报请挂牌示范单位，并积极落实开展相关工作。相信随着军事化管理推行和“三个零”示范单位的树标实施，各单位综合管理水平必将得到大幅提升